高质量党建五攻略

强力实施高质量党建五大攻略，推动生产经营年年上台阶。自2008 年以来，内蒙古太平矿业有限公司已累计生产黄金51.98 吨，实现产值141.7 亿元，利润32.20 亿元，上缴税费17.13 亿元。

1 个定位 3 个到位

公司党委坚持把党的政治建设摆在首位，围绕“1 个定位”“3 个到位”全力抓好党的政治建设。

强化理论武装，保证政治方向准确定位。公司党委从中心理论学习组、党支部、党员三个层面深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的重要理论等。以“理论+研讨+实践+总结”的做法，集中研讨了“如何推进企业改革”“如何实现企业可持续发展”等企业发展中的实际问题，做到了“学思践悟”，广大党员增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，提高了践行“两个维护”的自觉，同时提升了党员干部运用理论解决实际问题的能力。

落实党建工作任务，保证政治责任到位。公司党委实行党建责任清单式管理，建立健全党建领导体制，完善党组书记带头抓，分管领导具体抓，党员领导班子成员“一岗双责”的党建工作机制。将党委、各党支部工作责任细化分解，列出“工作责任清单”，具体落实到人，形成职责清晰、任务明确、环环相扣的责任链条和上下联动、齐抓共管的工作格局。

建设标准化党支部，保证党建基础扎根到位。公司党委印发《党支部标准化建设实操手册》，汇总了党支部换届选举、党员发展、“三会一课”等10 余项制度，建立健全党支部工作制度体系，使各党支部有了抓手规范运作，达到了“支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化”的“五化”标准。

推行“党建+”模式，保证党建促生产到位。公司党委积极推进“党建+”工作，促进党建与生产经营从物理捆绑到化学效应。党建工作与企业中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，从而彻底改变党建工作与企业中心工作“一手软、一手硬”的现象。

3 个体系 8 个流程

公司党委以“薪酬+激励+培训”“3 个体系”建设为突破口，不断完善干部人才选拔培养激励机制，拓展职工职业晋升渠道，造就了保障企业改革发展的主力军。

完善薪酬+激励体系，打通人才公平竞争的渠道。公司通过《中层干部竞聘上岗实施方案》《技能人才管理办法》《科技创新奖励方案》等20余项制度，梳理规范8 项流程，逐步提升组织人事工作的制度化、规范化，建立完善了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，建立了覆盖各类别技术技能人才的聘任、晋级与待遇提升通道。

完善培训体系，搭建人才成长的平台。公司采取“课堂+研讨+视听+参观+实践”的多维度方式丰富培训内容、载体与方法，形成了“内部培训+外出培训”“党委大课堂+支部部门小课堂”“专家讲+领导讲+人人讲”“专业技能培训+个人综合素质培训”等培训模式，建立了干部-党员-技术工人-一线职工的全覆盖培训体系。

2 个强化 1 个创新

公司党委通过“2 个强化”“1 个创新”，吹响了企业凝聚力量、鼓舞士气的冲锋号。

强化宣传责任，建立健全宣传责任体系。公司党委切实落实宣传工作“五种责任”，即公司党委负主体责任、党委书记为第一责任人、分管领导为直接责任人、班子成员实行“一岗双责”、宣传部门具体负责。

强化宣传队伍，提升宣传战斗力。公司党委通过线上网络平台、线下书刊杂志、面对面培训等，加大公司宣传人员的脚力、眼力、脑力、笔力的培训，不断提升宣传队伍素质。压实了各党支部和团支部宣传工作任务，修改完善了宣传工作奖励办法，宣传思想工作改变了由宣传部门“单打独斗”变为公司党委统揽全局的“一盘棋”和“大合唱”。

创新宣传形式，提升宣传活力。公司党委多采用职工群众喜闻乐见的新媒体形式，如制作员工参与的战“疫”微视频、党员风采长图等，以声、像、图、文全视角形式宣传公司重点工作，反映基层动态，展示员工风采，使企业正能量更强劲，主旋律更高昂。

3 个坚持 3 个落实

公司党委着力构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，紧紧围绕“3 个坚持”和“3 个落实”不断夯实权利运行的制约和监督。

坚持从严治党，把 “两个责任”落实到行动上。公司党委书记与班子成员、基层党支部书记、中层干部签订《党风廉政建设责任书》；公司纪委组织职能部门管理人员签订《廉洁从业承诺书》；通过由上至下、责任到人的方式，持续深化“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局，为切实推进党风廉政建设和反腐败各项工作任务的落实提供了强有力的保障。

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